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从亚马逊云服务学到的取得成功3大要诀 亚马逊云服务（AWS）以开发设计者为管理中心的标准，是公司应当从云计算技术领跑公司那里学来的关键1课。

我国IDC圈8月10日报导，亚马逊近期发布了其第2季度的收入数据：23.2亿美元，超出预期标值的19.9%。这在其中有1.8亿美元是亚马逊服务的收入，较2014年第2季度提高了81.5%。亚马逊企业的营运盈利是3.91亿美元，它400%的年盈利10分让人惊叹。

IT机构和亚马逊的云计算技术市场竞争对手都应当从亚马逊的取得成功初中习3个重要点。

最先，亚马逊1直10分高度重视技术性，包含其以开发设计者为管理中心的标准。亚马逊1直确信1个客观事实，开发设计者们促进着亚马逊的发展，她们出示的作用和商品与搭建和布署运用程序流程所需的內容10分符合。

第2，亚马逊运营10分勤俭节约。以它朝向零售为导向性的文化艺术，资金被管理方法的十分严苛，且生产制造力高于一切。

第3，亚马逊早已了解了怎样向公司市场销售其云服务商品，而且，并不是像几年前那样呆板的方法。如今，她们早已对此有了适当的解决全过程，可以灵便的为公司出示她们所需的处理计划方案。

因此，亚马逊的取得成功并沒有甚么秘诀或是甚么与众不同的地区。它的关键的市场竞争对手也都了解到了这1点，因此她们也在尝试着做一样的事儿。

可是，1些云供货商将亚马逊的辛苦工作中与它的营销推广和原技术性工作经验搞混在1起，而且她们简易的断言，是好的技术性和工作经验为她们带来的这个結果。实际上，她们真实应当做的是：在自身有优点的层面下时间。不必拷贝别的供货商的取得成功方式，期待公司可以注重的是云服务商的技术性，而并不是让商品占主导影响力。假如这行堵塞，那末就让领跑的绿色生态系统软件来主导，替代以技术性为关键。

公司可以向亚马逊学习培训许多物品，虽然她们有着不一样的业务流程和技术性总体目标。很多公司觉得开发设计者是2流的中国公民。但是，正如开发设计和云计算技术对IT制造行业发展趋势愈来愈大的颠复，开发设计者很有将会会变为制造行业路面的正确引导者，使公司对制造行业转变更为灵巧，有着更强的业务流程优点。许多IT机构其实不清晰它即将遭遇的挑戰。

云資源的发展战略主要用途在很多自主创新型公司中存在本质性的差别。许多公司都接纳了以开发设计者为管理中心，以自主创新为指导的新标准。理应仿效这些公司。

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